| 标杆管理的真正内涵是一个持续的创新过程，有助于组织正确认识到与最优秀的组织相比，认清竞争对手，确认自己的优势与劣势，自己究竟做得怎么样，有助于企业了解自己的组织，有效整合到本组织的经营活动当中，实施标杆瞄准有助于组织博采他人之长为己所用，确定最优业务流程，有助于组织明智排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，为组织提供了各种已经被实践所证明的、正确的行动计划和方案。标杆瞄准法已经成为世界上最有效的绩效改善工具之一。 |
提供标杆瞄准培训服务、指导标杆瞄准法的运用，建立标杆瞄准活动策略，重点协助客户选择标杆瞄准项目，协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革，实施标杆瞄准流程。
协助企业制定标杆瞄准战略、建立标杆瞄准体系和标准，协助指导、推进标杆瞄准项目的实施。 |
协助在企业整体层面与外部竞争对手、同行业优秀企业进行标杆比较、协助全方位开展标杆瞄准对象和竞争对手的调查，确定对标指标体系与对标方式，界定标杆瞄准对象。
在企业内部各层面开展标杆瞄准活动。确定对标指标和对标程序，树立企业内部标杆。
协助建立公司整体标杆管理体系、项目标杆管理标准；根据企业的实际需要。实现企业各方面工作的持续改进，优化业务流程，完善企业内部控制体系和绩效评价体系，进一步优化组织结构。
提供有针对性的标杆管理专题培训和标杆瞄准项目实施工作指导。 |
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