| 在动荡、不确定的经济环境下、调整组织结构，最大限度地减少管理环节，要能够有序地应对变化，支持企业的发展，而且要求经营信息在最短时间到达所有的位置或管理控制的关键环节，快速实现资源的优化配置，企业组织必须具备快速决策和快速反应能力，具有高度的灵活性和柔软的适应能力，能够以先进的企业文化和价值理念。 |
企业综合诊断、组织战略评估；
战略经营单位经营模式研究
组织变革方案设计企业管控体系设计；
业绩评价体系设计；
业务流程重组设计；
人力资源管理体系设计。绩效考核体系设计，薪酬体系设计。 |
| 公海710管理变革咨询。基于企业管理与变革管理的基本原理和实践，为客户提供企业管理领域最新的知识、方法和经验。基于管理系统模式，将那些新的、反映领先的组织变革与管理变革的理论、成功经验贯穿管理咨询过程中。 |
| 公海710管理变革咨询。以及如何建立适应变革的公司文化和变革的领导等问题；涉及了管理的计划、组织、人员、领导和控制五个职能的高度集成和管理的转化过程；强调了企业必须适应不断变化的产业和市场环境；协助企业管理者了解最新的管理理论精要，涉及了公司变革的取向、动力、愿景、组织结构、实施。 |
企业管理变革首先需要识别变革的需要和决定如何做出有效的变革决策。企业管理者还需要关注运营领域中变革管理的重要性。
公海710将全力关注外部经济环境的变化对企业组织的影响。研究企业组织在进化、演化过程中面临的挑战与课题。作为“变革代理人”。协助客户企业为创新和发展而实现变革并达至成功，将帮助客户企业实现变革并与变革同行。 |
| 基于组织变革的理论和研究基础，帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，制定实施策略和变革流程，提供管理变革成功实施的顾问服务，提供可实施的管理变革、管理提升与管理改善方案，结合十多年来公海710在大型企业组织变革方面的实践经验。 |
| 组织变革每时每刻都在发生。大部分组织方面的变革是无计划、至少不是每天都会发生，特别是大规模的、影响整个系统的组织变革并不常见，有计划的组织变革，逐步进行的。革命性的变革能产生全新的组织。能导致战略、领导和文化改变的重大组织革新的确很稀少。多数组织变革是进化性的、计划性的相对非计划性的、革命性的相对进化性的。不仅关注组织如何保持优势。即灵活性问题，而且关注的组织对外界环境的适应性。在这个变革的时代，灵活性无疑更为重要。我们要用变革应对变化，建立快速反应机制。 |
|
