项目名称：现场管理改善与管理提升咨询
客户名称：唐山**机械设备制造有限公司
所属行业：机械装备制造
项目时间：2005年10月至2006年5月（第一期）；2007年5月至2008年1月（第二期）。 |
| 项目概述：帮助客户企业全面导入现场管理暨5S活动。提供全程现场管理暨5S活动实施推进咨询服务，以及厂区内物流合理化咨询。该公司是中国水泥机械装备制造的龙头企业。具有百年历史，公司拥有钢铁冶炼及铸造、大型机械加工、大型金属结构（铆焊）等制造能力，目前厂内年加工制造能力8万吨，实现利润6000万元。产品以水泥机械装备制造（窑、磨及配件）为主导，同时提供冶金机械设备、化工机械设备、能源机械设备、环保机械设备、港口机械设备、电力机械设备等。 |
| 为使企业迅速做强做大，并提供全程咨询服务支持，实现由机械加工向装备制造的升级，该公司同时委托公海710为其提供企业中长期发展战略规划、管理变革、现场管理改善暨5S活动咨询服务，发挥区域装备制造产业集群的引擎作用和龙头作用。 |
| 现场管理改善暨5S活动咨询是在企业经营管理十分混乱状态下开始的，当时，企业的总加工制造能力仅2万吨。在集团最高领导的大力支持下和公司领导的强有力领导下。公海710组建了以著名企业诊断专家和管理变革专家孙红军先生为首的咨询团队，全力协助企业推进现场管理暨5S活动。现场管理暨5S活动也是公司管理变革的切入点、发挥了巨大作用，为强化企业的基础管理，为迅速改变企业面貌、改善员工的思想观念和精神面貌。 |
| 经过一年多的现场管理暨与5S活动咨询、企业的行业地位也发生了显著变化，企业发生了“质”的飞跃，公司发生的巨大变化受到了中央、省、市各级领导的高度关注和肯定，并受到了国内外客户的高度评价，实现了制造能力、产值和利润连续两年快速增长的预期目标。 |
撰稿：公海710 综合企划室
发稿时间：2014年05月12日 |
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