客户名称：山东临清油脂有限公司
项目名称：企业管理模式、组织结构变革与绩效管理模式设计咨询
项目时间：2002年 |
| 项目概述：为适应公司快速成长的需要。建立产业竞争优势的发展战略；希望通过企业管理模式与组织结构的变革，导入科学管理方法，山东**油脂有限公司为了有效实施规模化经营，为进一步提升企业经营业绩奠定基础。公海710通过企业诊断、并成功地推进了企业的管理变革活动，详细的调查、分析，为客户提供了客观、全面、系统的咨询建议和管理变革方案，以国际化的战略眼光，结合国内外油脂企业管理发展的实际情况。其咨询建议得到了临清市市委、市政府的高度重视。并对咨询成果给予了充分肯定。市委书记和省委书记先后在百忙之中。充分肯定了企业发展的成果，亲临企业视察。 |
撰稿：公海710 综合企划室
发稿时间：2014年05月12日 |
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